営業リーダーや営業マネージャーはプレイング型であることがほとんどです。
個人の売上目標を持ちながら、組織の目標責任を持つ。
正直、かなりしんどいポジションと言えます。
だからこそ、乗り越えた時はなんとも言えない達成感がそこにあります。
同時に挫折する人も多いのが特徴です。
ここでいう挫折はもうやめてしまう挫折ではなく、
「諦め」による現状維持で、目標未達でも感情が湧かなくなることです。
目標未達でも感情が湧かないのは、営業を引っ張る立場とすれば、致命的です。
挫折一歩手前の方でもよいです。
今は達成しているが、もっと高みを目指したい方でも構いません。
私は前職リクルートの時に異動を何回もしています。
そのうちの一つの異動時のこと。異動先のメンバーが全員入社3か月未満の組織リーダーに配属されましたが、異動後は前月比を常に更新しました。
そして1年間でチーム表彰・個人表彰まで上り詰めました。
この時はリーダーとして、マネージャーとして、多くの取捨選択を行いました。
勿論経験はこれだけではありませんが、多くの経験から相談に乗れると思います。
どうぞ私を利用したいと思う方は、購入してみてください。
有意義は話の時間にしましょう。