人事制度(等級、報酬、評価)構築に関するご相談に乗ります！
・どんな方向け？
-人事制度を設けていないが、人員増により制度構築の必要性を感じている経営者/人事担当者の方
-人事制度の見直しを考えているが、何から着手して良いのかわからない方
・何ができるの？
-ヒアリング内容に基づき、貴社の抱える課題の検討及びあるべき姿の策定
-あるべき姿に基づく見直し方針や具体的施策の提案
(以下、ご希望あればご相談ください)
-等級、報酬、評価制度の詳細設計
-社内マニュアル、社員向け説明資料の作成
・これまでの実績
-コンサルティングテーマ
人事制度(等級/報酬/評価制度)設計、役員報酬設計、社員教育体系構築、マネージャー研修、働き方改革、労働関連法対応(同一労働同一賃金など)の支援など計50プロジェクトに従事
-顧客の属する業種
IT、金融、化粧品、建設、小売、サービス、製鉄、半導体、学校法人など
-顧客企業の規模
50〜100名程度の企業から、3000名程度の企業まで経験あり
上記プロジェクトに、サブリーダー、アソシエイトとして従事
最低1回のオンライン上での打ち合わせをお願いいたします。
人事制度の詳細設計などを含む場合は、納期や金額等ご相談させていただきたく存じます。